為認真落實審計整改要求，加快推進集團欠費催收工作，4月11日上午，方圓檢測集團召開欠費催收第二次工作例會。集團總經理闕利明，副總經理陸品、陳洪波，黨委委員、人力資源部主任邴智剛出席會議。集團各部門、子公司主要負責人、相關人員參加會議。

會上，財務部通報了本次審計反饋集團2022、2023年兩年存在檢測業務收流失風險的整體情況，并從財務管理角度對欠費催收作了布置。業務部就規范協議折扣、業務取消、核銷審批等情形作了講解，并對內部催收分工作了分工。食品所、建材所分別匯報了當前催款進度和下一步具體舉措。

陳洪波副總經理就規范收費流程提出要求，一是各部門要重新梳理崗位職責，明確各自系統權限，規范流程審批和數據錄入，保證系統正常運行。二是要加快修訂業務收費管理辦法和業務管理實施細則等相關制度，保證制度的協調性、一致性。三是加快優化當前業務系統，根據集團實際需求，實現財務數據與業務數據的有效融合。

闕利明總經理總結了集團現階段催收工作情況，并就下一步催收工作提出要求，一是認識再提高。審計整改是推進集團治理能力現代化的重要舉措，欠費催收是審計整改的主要內容，各部門要將催收工作作為當前重中之重；要進一步轉變觀念，嚴格按照會計準則的要求進行財務規范；要進一步強化集團對業務的統籌管理，發揮好財務、業務的監督職能。二是責任再壓實。明確各自職責范圍，防止相互推諉、踢皮球；各部門要落實主體責任，切實做到責任到人，層層壓實。業務介紹部門與實驗室要分工協作，相互配合；分管領導要抓好各自分管，下沉一線，與同志們一起研究推動工作。三是措施再強化。各部門要制定催收業務劃分標準，對業務折扣、核銷等情況進行嚴格把控，規范不同業務類別的催收工作要求，做好工作方案，保證催收工作推進的可操作性。四是保障要到位。各部門要狠抓落實，建立機制，根據欠費情況和催收目標，強化監督工作，確保計劃的穩定執行，并將欠費催收工作納入部門的日常管理中，保證催收工作的持續性和穩定性。

會后，業務部對各部門負責人對催收工作進行業務培訓，并對催收過程中的相關問題作出解答。