為全面落實業財融合要求和審計整改要求，提升集團對資金流、業務流管控能力，5月13日上午，方圓檢測集團召開欠費催收專項工作第三次例會。集團總經理闕利明，副總經理陸品、陳洪波出席會議。集團各部門、子公司主要負責人、相關人員共100余人參加會議。

會上，業務部通報了2022、2023年度各部門欠費催收情況，從審計口徑、全口徑兩方面對催款統計進度作了詳細闡釋；電器所、信電部分別匯報了當前催款進度和下一步具體舉措。

陳洪波副總就前期欠費催收時間軸進行了梳理，并提出要求，一是對標要求領任務，追溯歷年業務欠款情況，嚴格按照業務部部署執行催款工作；二是監管與服務并重，持續梳理業務管理制度和財務管理制度，修訂合同管理辦法和業務合作管理辦法，規范計費規則，并將催款工作融入財務制度管理當中；三是堅持閉環管理，以數字化手段來感知財務監管態勢和業務流程，推動治理精準化；四是推進數字化改革，統籌規劃四大業務系統的頂層設計；五是加強目標責任考核，增加財務指標，將催款工作納入年度績效目標考核。陸品副總強調，欠費催繳是當前工作重中之中，集團層面已經成立主要領導掛帥的欠費催收專項工作領導小組，集團各部門應引起高度重視，集團上下應形成合力，確保按審計整改要求及催費常態化規范化要求扎實推進

闕利明總經理總結了集團前一階段催收工作情況，強調內控管理是企業發展的基石，要準確把握新時代、新形勢下的新使命，集團上下要通過此次審計工作更加深入理解規范治理、嚴格內控的重要性，并就下一階段催收工作提出要求：一是持續抓好催款的各項工作，做好打持久戰準備，樹立嚴格的規范意識，將催款工作轉化為常態化的自覺行為；二是啟動歷史欠費統一催款，不僅要嚴格落實審計組的工作要求，還要在集團內部開展對歷年欠款催收的考核。三是研究催款管理制度，建立催款工作機制，將催款責任落實到位，實現催款工作制度化管理，并將納入部門績效考核當中；四是扎實推進業財融合工作，加強計費規范、折扣規范、對外合作協議規范等要素的梳理，將業務內容進行一體化管控，實現集團對業務審批流程的規范化、清晰化管理。

會后，集團召開催收工作業務培訓會，業務部、財務部分別應催收核銷填報、流程審核規范、業務工作實務操作等方面作了具體講解，并對催收過程中的相關問題作出解答。