近日，方圓檢測集團召開分析前三季度、部署四季度業務工作會。會議系統總結了集團前三季度業務發展情況，研究分析當前形勢，深入剖析當前工作中存在的問題與困難，全面部署四季度重點工作，確保高質量完成全年目標任務。集團董事長蔣揚名、總經理闕利明出席會議并講話，領導班子其他成員及相關部門、子公司負責人參加會議。

會上，業務管理部通報了集團前三季度整體業務情況，并對集團前三季度整體業務情況進行分析。相關部門負責人就當前部門業務形勢、存在的問題和應對舉措進行表態發言，集團副總經理陸品、陳洪波就各自分管領域進行交流發言。

蔣揚名在講話中指出集團要敢于面對發展過程中存在的問題和挑戰。他強調，集團上下要有危機感，面對檢驗檢測行業業務收入整體下行的趨勢，要對自身對市場有清醒的認知。要有信心，利用國有企業體制優勢、品牌優勢、人才優勢，準確把握產業發展態勢，加強對主營業務的謀篇布局。要融入大局，把握國家經濟增量政策，找準方法措施，抓住市場機遇，持續拓展新業務領域，在新項目建設上增加業務投入，爭取主管部門和股東單位的支持，為“再造方圓”注入活力。他要求，與會人員要對前三季度業務數據充分分析，找準第四季度業務工作的主攻點和發力點，明確四季度業務沖刺具體舉措，激發起昂揚而上的闖勁干勁，凝聚起業務發展的強大合力，堅定不移高質量完成全年目標任務。

闕利明指出，四季度生產經營任務在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅季，要圍繞“決戰四季度，奪取全年勝”總要求，聚焦全年目標，認清形勢、正面挑戰、提振信心，搶抓政策和市場機遇，堅決打好四季度的攻堅戰、收官戰，全力高質量完成年度各項經營任務指標。他強調，要聚焦壓實責任，常態化業務剖析，及時解決堵點難點問題，助推業務工作提質增效。要聚焦市場開拓，積極“走出去”，領信息、拓市場、跑訂單，用好獎懲機制，強化營銷隊伍建設。要聚焦戰略規劃落地，謀劃好明年項目、能力建設，建立健全考核、資質等一系列改革舉措，把三年行動戰略規劃“藍圖”變成“施工圖”“實景圖”。要聚焦內控管理，加快業財融合工作和業務、財務內控管理的規范化建設，強化新項目建設的效能評價，全面提升集團財務、業務的價值創造和決策支撐能力。