集團分析前三季度、部署四季度業務工作會召開后，各部門、子公司高度重視，積極響應，第一時間組織召開部門季度分析會，深入傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統一到全面沖刺四季度奪取全年紅的決策部署上來，進一步明確目標、制定措施，突出重點、抓好落實，堅定不移確保完成全年目標任務。

統一思想聚共識,壓實責任穩推進。各部門全面宣貫集團會議精神，層層壓實責任，確保會議精神到部門、到子公司、到崗位、到人員，進一步統一思想、凝聚共識，狠抓各項工作落實，全面營造“決戰四季度 奪取全年勝”的干事精氣神。食品檢驗所提出要圍繞目標責任，實行“清單式”管理，層層落實分解到項目組和每個崗位，營造“人人都是業務員”的干事氛圍；包裝產品檢驗所召集項目負責人集中傳達宣貫后，各項目組也以緊起來快起來的姿態，從業務趨勢、技術能力、檢測質量和時效、客戶滿意度等多個維度進行深度分析；電器產品檢驗所召開專業負責人會議快速傳達學習部署，提出要將業務發展與個人、團隊的成長緊密結合，打破“舒適圈”，營造“緊迫感”；機械輕工事業部繪制作戰圖，點對點明確責任指標等，要求錨定目標、全力以赴完成全年任務；皮革制品檢測部提出要在業務拓展上“闖新路搶新機出新績”，加強產業聚集地業務拓展，突出營銷宣傳活動成果轉化，探索新媒體變現模式，打造多元化業務板塊。認證檢查部通過視頻會議系統對會議精神進行再學習、再研究、再分解、再落實，強調要跟蹤監督落實、動態分析研判。

靶向發力明方向,聚焦聚力強落實。各部門結合自身發展優勢“各顯神通”，擼袖實干、合力攻堅，在生產經營創收上打造新的增長極。建材產品檢驗所持續推進與省消防救援總隊、顧家家居、千年舟等合作，爭取消防產品和材料阻燃業務突破，持續打造行業影響力；包裝產品檢驗所充分發揮專業優勢，所長親自率隊出戰，尋找新的業務增長點，擴建完善藥品包裝及醫用耗材領域等檢測能力；電商運營部積極探索“互聯網+檢驗檢測”新模式，通過建立線上檢測服務平臺、開展電子商務、運用大數據分析等手段，提高檢測服務效率和質量；諸暨方圓子公司作為首個入駐微信視頻號質檢服務中心諸暨倉的質檢機構，四季度將持續完善檢測方案，優化送檢、檢測和物流流程，在“拼實效”和“拼服務”上用勁，緊跟市場趨勢，滿足客戶需求；化工產品檢驗所全面分析面臨的形勢、對標梳理存在的問題，提出一系列應對措施，進一步完善營銷制度、健全營銷體系，推進原始記錄數字化建設、精細化工專業標準驗證申請等工作；業務管理部提出要持續關注客戶需求的變化，利用大數據、人工智能等前沿技術，圍繞全渠道“一站式”服務、智能數字化服務體系全面推動客戶服務持續創新和升級。

全力爭攬拓市場,認真謀劃譜新篇。各部門錨定工作目標，緊緊圍繞“走出去、引進來”的發展理念，堅決摒棄等、要、靠的思路，主動出擊，堅定不移推進“大客戶戰略”“走出去戰略”，積極主動搶占市場，穩中求進保增長。投資管理部提出圍繞“415X”先進制造業集群培育需求，采用自建、外部合作等多種方式加速新領域布局。聚焦產業需求，穩步推進對外投資工作開展；食品檢驗所加快在長三角拓展業務，積極拓展寵物食品、保健食品等高附加值委托業務；機械輕工事業部提出要重視業務推廣，服務好重點客戶及需求調研，積極拓展省內外商用燃氣具3C業務，為明年的布局奠定基礎；珠寶潮奢事業部在視頻號新增倉、珠寶分級及產地大證書及合成鉆石分級等業務領域尋找新的業務增長點；質量管理部提出要跟隨“一帶一路”步伐走出去，積極參與國際交流活動，提升電子電器領域的專業水平和技術能力，加強與國際組織的對接，更好地服務于國內外市場；業務管理部提出要進一步強化與客戶之間的溝通，積極推進大客戶回訪工作，在解決問題中提升技術能力和服務水平，并結合業務職業規范檢查，強化業務風險管控措施；認證檢查部提出要推動收購、兼并管理體系認證機構，擴大在認證產業鏈中的話語權和參與度，同時強化信息安全、網絡安全、綠色低碳等領域的自愿性認證，不斷提升認證領域的業務量。